国内不少企业在实施ERP项目后没有获得预期的绩效提升反而失败率居高不下,这是不争的事实。本文围绕B公司ERP项目实施的准备工作以及具体实施进程,针对性地就实施失败存在的问题展开了研究,为B公司ERP项目后续改进和实施提出了解决的办法,也为研究国内同类型生产企业ERP实施关键技术的目标、方法、管控以及改进提升等问题提供了可借鉴的办法。论文在对相关理论系统梳理的基础上,基于B公司业务特点和管理需求,总结和梳理了B公司ERP项目的规划,以ERP项目实施模型和关键成功因素为主线,探讨了B公司ERP项目实施过程及风险管控。研究发现B公司实施ERP项目失败的主要原因是:B公司的管理理念、业务流程和企业文化与ERP管理方式的要求存在较大差距,以及选用的ERP软件架构与BPR方式的侧重面不相一致。本文结合中小制造企业ERP实施需求分析、实施能力评估和软件选型技术,针对B公司ERP项目实施失败提出了在实施能力、业务流程、风险管控以及沟通协调等方面的一些改进建议,无论是系统软件本身还是企业信息技术与环境、企业组织结构、业务流程再到企业内部控制和基础管理工作都作了相应的调整工作,促成B公司ERP项目得到成功实施。