随着全球经济一体化进程的不断加深，市场竞争越来越激烈，企业间的并购行为迅速增加，从20世纪70年的个别事件，逐渐演变为普遍的商业行为，尤其是进入21世纪后，跨行业、跨地区、跨国界的并购案例更是比比皆是，其背后的根本原因都是在快速变化的经济环境下，基于企业经营战略转型的需要。通过并购这一交易工具的使用，企业管理层可以最大限度的改变公司的经营方式，对公司的经营周期产生强烈的冲击。而作为企业经营者的CEO对于公司战略转型能够成功进行，将起到至关重要的作用。因此，在这样的背景下研究企业并购行为中的CEO更迭对公司战略的影响具有很强的现实意义。在并购活动开始前、在并购活动进行中、在并购活动完成后更换企业CEO的利弊分别是什么，如果需要更换CEO，那么选择什么时机进行操作，都是企业管理层在制定公司战略的时候必须要考虑清楚的问题。　　 本文首先对美国和中国企业的并购历程进行回顾，其次综述了国内外并购理论的研究成果。然后论述了在西方公司治理结构下，CEO产生的原因和企业定位，并比较了在中外企业中CEO制度的差异。接着通过全面分析联想集团并购IBM-PCD的案例，阐述了在企业并购活动中战略转型对CEO更迭行为的具体影响。最后对在并购活动中CEO更迭和企业战略转型之间的关系进行总结，并指出研究不足。