本文首先对房地产企业的战略环境进行了分析，指出随着我国经济的高速发展和人民需求的日益提高，房地产企业面临发展的大好机遇，然而由于房地产业进入门槛较低，房地产企业相应也面临着挑战。为了取得竞争优势，赢得长久的发展，房地产企业必须建立核心能力的观念，核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上，而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略，房地产企业的战略主要有差异化战略和低成本战略，房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略。 房地产企业的品牌可以带来高附加值，带来顾客忠诚度，而企业品牌的创建体现在房地产开发价值链的各个环节中，房地产企业必须认真执行。 房地产企业为了战略的实施，必须培植一种与企业战略相匹配的企业文化，而最终战略的成功实施，是通过适应战略需要的组织结构来实现的。 本文后半部分通过论述大连万达集团的成功战略、支持战略的文化、品牌创建和相应的组织构架印证了房地产企业战略管理的重要性。