家可持续发展的朝阳行业。某环境科技股份有限公司(X Environmental Technologies&Engineering Co,,Ltd.,以下简称“某环境科技股份有限公司”)基于庞大的潜在市场规模和强有力的国家政策扶持,在中国A集团的宏观战略规划下应运而生。本文根据某环境科技股份有限公司市场竞争中所处的宏观-中观-微观环境进行分析。采用PEST分析方法,详细分析其政策法规环境、经济环境、社会环境和技术创新环境。结合现有战略环境,帮助某环境科技股份有限公司定位其未来战略。采用五力模型分析方法,分析某环境科技股份有限公司所处的竞争环境,重点分析电力环保服务供应商讨价还价能力、环保服务购买者讨价还价能力、新进入者的威胁和现有竞争者的竞争能力,从而制定有效的产业竞争策略。采用SWOT分析方法,通过分析某环境科技股份有限公司在资源、能力的整合能力,确定其优势、劣势、机会、威胁,从而提出某环境科技股份有限公司科技一体化成长战略。在电力环保行业背景下,研究某环境科技股份有限公司市场竞争战略,对某环境科技股份有限公司而言,其长远的市场竞争战略规划仍然有待研究和明晰,在竞争市场中竞争优势的形成、保持等方面还存在一些问题,因此研究制定公司市场竞争战略有着非常重要的现实意义。