本文选取自治区内最大通用航空W通航集团作为研究对象,从战略、战略管理及发展战略入手,借助战略管理分析工具PEST模型、波特五力模型和SWOT模型等对W通航集团进行分析,总结了其发展战略中存在的潜在问题。基于此,本文对内蒙古W通航集团发展战略提出相对应的发展战略选择,为通用航空新兴产业起步即能进入现代企业管理模式等,以期为我区通航企业的未来发展贡献份尝试。总体来看,文章有七部分构成。第一部分选题的背景、意义和研究的方法内容,并对国内外当前理论进行概述,确保战略的选择与实施的保障能够汲取前人的经验。第二部分为相关概念及理论基础。了解战略、发展战略、战略管理、发展战略的实质及差异,第三部分为W通航集团概况及现行战略分析。从W通航集团简介、经营目标、组织框架和人力资源情况了解集团概况,并对W通航集团的发展战略现状及存在的问题进行了阐述。第四部分为W通航集团内外部环境分析,采用宏观环境PEST分析和波特五力分析。第五部分为W通航集团发展战略选择,笔者在实地考察的基础上,从SWOT分析、战略选择的原则、目标、路径等入手,提出了四大战略选择原则,四大战略目标布局、五大发展战略实施。第六部分W通航集团发展战略实施保障。企业在发展过程中,路径的制定仅仅是起步阶段,而路径执行的完成度仍需要给予企业内外结合的保障。笔者从明确市场定位、优化公司业务流程、确保通航人才保障、强化集团内部机制等四个维度对发展战略路径选择给予充分保障,同时企业的发展还需助力区域通用航空行业的崛起。第七部分对本文的研究做了一些总结,并对未来通航的发展有所期望。随着社会经济不断发展,通用航空领域作为未来低空出行及低空航空产业的关键所在,未来必将在竞争中不断完善,也将在国力不断强盛、民力不断提升中发展壮大。因此,W通航集团极早布局必将为企业发展插上腾飞的翅膀,而作为区内领军企业,也将为其他通航企业提供发展借鉴。