在当今易变,不确定,复杂,模糊(VUCA)的商业格局下,企业把信息技术创新作为新的一种竞争优势。从过去把信息技术单纯当作内部运营效率改善的工具,到现在利用技术驱动革新,加快产品创新周期。大多企业在信息化精益转型中投入巨大,期望能在未来竞争中立于不败之地,但却收效甚微。软件行业面临产品价值定义与市场需求的信息不对称性及软件研发过程作业与管理协调的信息不对称性困扰。导致产品上线失败率上升,项目准时交付率下降等问题。本文从概念,理论到实践对精益敏捷理论研究成果进行脉络梳理,聚焦精益产品开发方法的应用实践。围绕价值探索及流动效率,通过两方面改善提升软件新产品价值。通过精益产品开发价值探索原则,研究尽可能延迟价值决定及尽可能提前交付价值具体实现方法。通过精益产品开发效率研究理论,对交付周期及资源利用率与在制品积压程度的相关分析,指出控制在制品数量是解决质量,交期等项目问题核心关键。最后运用精益产品开发实施最小可行产品及A/B测试,快速实现产品有效价值定义,适应市场变化。使用精益看板,改善在制品可视化,实施Dev Ops优化资源效率,减少事务成本过程浪费。实现了按周迭代交付产品。并有效提升产品价值。