企业经营业绩考核的目的是为了通过相关指标对企业的发展经营等情况进行评判,使政府、债权人、股东以及其他利益相关者了解企业生产经营情况,实现对企业经营者的激励和约束。国有企业是我国国民经济的主导力量,建立完善的国有企业经营业绩考核制度,不仅有利于加强国有资产监管,发展国有经济,也有利于促进国有企业的改革和发展,提升管理水平和市场竞争力。本文根据经营业绩考核、平衡记分卡及关键绩效指标法三者的特征,对比分析ZY公司经营业绩考核体系的现实处境和公司战略等,通过进行问卷调查和访谈调查的方法归纳总结出在ZY公司经营业绩考核体系中显现出的各种问题。根据所存在的这些问题,针对下属公司的经营板块,通过对经营业绩考核指标的分类,从基础普遍适应性的通用指标和针对不同板块特点建立的分类考核指标入手建立起适合ZY公司发展特点的经营业绩考核体系,以平衡记分卡理念深入到公司财务、客户、内部运营、学习和成长与公司发展战略结合建立的通用指标,注重对非财务指标的选取和设定,加强财务指标、非财务指标与公司经营业绩考核关系的紧密度;以关键绩效考核指标理念,根据下属公司的实际行业特色,针对不同业态的行业,选择独特适合自己行业特点的考核指标作为基本指标的补充,共同构成企业绩效评价体系。另外,为保障引入记分卡的ZY公司绩效管理体系的有效实施,提出了若干具体的保障措施。