2014年中国水泥年产量24亿吨,国内GDP为7.4%,中国的经济不再快速上涨,有了明显的“新常态”的趋势,而中国水泥的需求也也不再火爆,进入了平稳期。面对国内的激烈竞争和严重过剩的产能,纷纷有中国企业开始“走出去”但目前中资水泥企业尚未真正地在全球铺开投资,主要集中在新兴经济发展国家。“一带一路”的政策红利随着时间不断演进,正让越来越多的中国企业由原先的商品输出向资本输出的战略倾斜。海外投资水泥建设工程项目在实施阶段的风险管理工作,对于资本输出的成败与否,具有关键作用。本论文从业主的角度,将风险管理的理论运用于LKT海外水泥投资项目实施阶段的风险管理工作,为中国企业“走出去”在海外投资水泥建设项目的风险管理问题进行研究和探索,寻找化解和降低项目风险损失的有效措施,为海外投资水泥建设工程在实施阶段的风险管理工作提供参考。论文首先介绍了当前国内外项目风险管理研究的情况和国内企业在海外投资水泥建设工程项目中风险管理所面临的问题。以业主角度对海外投资水泥建设LKT项目的主要风险因素进行了识别,并详细阐述了这些分析因素,结合风险发生的可能性和后果的严重性,对识别出的各种风险因素进行高中低的分级,然后使用层次法对主要风险重要度进行评估,并且针对这些风险提出了应对的措施。