随着我国加入WTO后市场经济的全面发展，以及石油行业持续改革的深层次推进，采油厂的生产经营环境发生了深刻变化，采油厂需要重新审视其经营战略及其组织结构、运行模式和考核模式的适应性。本文从集成化油藏经营管理战略的高度，对国内采油厂的组织结构和配套管理办法进行创新性设计，以适应采油厂的经营战略和经营环境，更好的为采油厂的发展提供支撑。 论文共分六个部分，第一章，前言；第二章，阐述集成化油藏经营管理的基本原理及最新动态；第三章，着重分析国内采油厂实施油藏经营管理战略存在的主要问题和有利条件，提出采油厂集成化油藏经营管理模式创新设计的总体思路；第四章，对采油厂目前组织结构进行评价，对企业流程再造理论和方法进行分析，提出采油厂组织结构创新原则和总体思路，并对采油厂组织结构进行创新设计和对比评价；第五章，详细论述采油厂集成化油藏经营管理的运作模式和考核机制，阐述采油厂实施集成化油藏经营管理战略的阻力及风险控制；第六章，结论。 采油厂集成化油藏经营管理新模式是根据国内采油厂的现实需要而提出和设计的，它既体现了现代企业的要求，又充分考虑到我国石油企业的现状。因此，它能支持集成化油藏经营管理战略的实施，提高采油厂的经营管理水平，同时也为我国油田企业深化改革提供了新的思路和方向。