随着中工业、后工业时代的到来,装备制造企业的竞争也变得更加激烈,企业不再是以“我”为界,必须要以市场和用户为界；企业不单要靠技术上的领先在市场上立于不败之地,更应该体现在对各类经营生产资源的有效配置上,通过整合企业内外各类资源,并将其与用户需求予以完美地结合。陕鼓作为为国民经济支柱产业中的冶金、石化等行业提供生产装备的系统集成商和系统服务商,近年来,其经营业绩得到了快速的发展,最根本的经营理念就是：将按时履约作为经营管理的重中之重。陕鼓产品具有单件小批量长周期的特点,客户需求受到很多不可控因素的影响,因此科学有效的经营生产计划是确保按用户要求履约的关键。陕鼓必须以客户为界,无条件地适应用户的各类变化,对计划体系进行优化,使之适应经营需求,适应企业未来发展战略,实现与用户的共赢。本文就自身对经营计划工作的理解与感悟,首先对陕鼓的产品特点以及陕鼓现有的生产计划和控制系统进行了梳理,对现有计划体系执行过程中出现的问题进行了分析。在此基础上,提出了对现有计划体系进行优化的思路,并制定了详细的实施方案和步骤,并制定了计划体系优化的后续配套措施。本文的研究对于单件小批量生产模式的制造型企业有一定的参考价值。目前单件小批量生产模式的企业普遍面临合同履约问题,一方面是企业自身对用户的履约,在规定时间、规定地点将相应的产品和服务交付用户；另一方面是用户对企业的履约,即用户要按照合同的要求在相应的时间对企业支付各类合同款项,并做到按期提货,避免给企业造成库存或浪费产能。本文将通过对计划体系的优化来着手解决这一问题。