伴随无线图传项目增多及单项目合同价款额度不断增大,如何做好无线图传项目的预算管理,已成为生产无线通信设备的生产企业项目经理面前的一道难题。为此,本文从分析影响无线图传项目预算管理的众多因素入手,研究了多元混杂因素条件下无线图传项目预算管理方法。本文以实践立论,从多角度思考无线图传项目预算管理方法。作者完成的主要工作如下：(1)本文以一家无线图传设备供应企业J公司为研究对象,介绍了公司的发展现状和组织架构,采用“专家访谈法”、“问卷调查法”等研究手段,分析了影响无线图传项目预算管理的各种复杂因素,在此基础上分析研究其项目预算管理现状并指出存在的问题。(2)本文在充分考虑经济学方法之外,参考了项目管理理论,结合调研与企业现状,引入管理心理学、人力资源管理、EPM (Enterprise Project Management,企业项目管理)理论管理体系,并藉此提出可行的项目预算管理方案。(3)根据J公司两个项目预算管理的实际案例,结合理论与实际详细分析了项目预算管理的要求及目前存在的差距,提出应加强项目管理培训,强化领导层和员工对项目预算的意识,然后结合实际可用的辅助工具,使管理体系真正落地。(4)本文在分析影响J公司项目预算管理各种复杂因素时,关注了人员心理在该理论研究中的作用,进而在前后文的研究过程中,尝试了管理心理学的心理分析与干预的方法,希望将项目预算管理过程中人的干扰因素降到最低。从积极心理干预的角度考虑项目预算管理在企业范围内推广,本文做出这样的创新尝试,事实证明是有效的,同时,抛砖引玉,将心理学的研究理论与应用引进项目成本管理领域,提供项目预算管理研究另一种视野。无线通信领域研发生产型企业逐步开展无线图传项目的投标建设任务,项目全生命周期内存在预算管理缺陷,导致人力成本较高,投资失控等现象时有发生；考虑当前中国社会人工成本上涨势头明显,若不进行科学的项目预算管理,恐怕难以保证本行业应该达到的利润水平。该研究为项目经理在类似新项目中进行项目预算管理提供解决方案,并通过新项目验证该方案可行性,从而产生实际效益。