战略性新兴产业已成为引领未来经济出现新一轮增长的关键驱动力,在互联网信息高速发展的时代,战略性新兴产业需要不断深入与发展已成为各发达国家振兴国家经济达成的共识。我国战略性新兴产业尚在发展初期,需要政府的进一步引导和培育,同时创新驱动已成为国家各产业发展的关键因素,同时产业发展的方向是通过市场需求的导向作用进行准确把握和调整的。产业实现可持续性发展不仅是产品的创新,更重要的是商业模式的创新,而商业模式的创新与市场的需求导向有着重要的关系。对于战略性新兴产业的自身发展而言,商业模式创新对其市场环境的适应性有很大程度的提升,商业模式创新为其创新性发展注入新活力与生机。本文通过文献梳理,以市场需求为导向围绕战略性新兴产业商业模式创新,从产业组织基本范式的角度对产业商业模式创新开展论述。首先,我们采用文献综述方法对战略性新兴产业与商业模式创新的最新观点进行分析与概况,阐述了战略性新兴产业进行商业模式创新重要性与可行性;其次,运用比较方法阐述国内外商业模式创新特点,分析我国七大战略性新兴产业商业模式存在问题,结合产业组织理论对我国战略性新兴产业商业模式创新展开分析与初步探讨,最终确定商业模式创新架构,分析了基于生命周期理论的商业模式创新演变规律,提出产业组织的SMCP范式,从价值链式、协同式、平台式、生态式的角度对我国七大战略性新兴产业的商业模式归类;最后,本文运用了合作博弈、试错模型和双寡头动态博弈模型分别对商业模式创新机制进行博弈分析,即合作机制、学习机制和驱动机制,在此基础上进行实证检验,探讨战略性新兴产业商业模式创新的路径。本文主要结论有两个:一是分别总结出我国七大战略性新兴产业商业模式创新类别主要归纳为平台式、生态式、协同式和价值链式。其中,新一代信息技术产业对其他战略性新兴产业商业模式创新具有巨大推动作用,同时,满足消费者需求又作为商业模式演变动力源泉;在产业组织SCP范式的基础上提出SMCP范式,论证了商业模式创新的发展方式;二是阐述战略性新兴产业的商业模式创新三大机制,分别为合作机制、学习机制和驱动机制,并在此基础上分别进行博弈论证,最终得出战略性新兴产业商业模式创新机制设计与实现途径。