为了破解我国中小企业核心员工激励难题,本论文采用定性分析与实证研究相结合的方法,得出我国中小企业核心员工心理契约的内容,建立了基于心理契约的中小企业核心员工激励模型,力图为我国中小企业对核心员工激励的实践操作提供一套新思路。本论文研究成果具有理论意义和现实意义。理论意义在于本文的研究具有理论拓展性,将为心理契约理论的丰富和发展增添新内容,使心理契约理论具有本土特点；从现实来说,以心理契约理论为基础来研究中小企业核心员工的激励策略,能够为中小企业对核心员工的深层次激励提供指导。首先,在大量的文献阅读基础上,笔者界定了本文涉及的核心员工和中小企业,还回顾了本文研究所需的激励理论和心理契约理论,为研究中小企业核心员工激励策略奠定了理论基础。其次,用定性的方法对不同文化背景下的员工心理契约进行差异性分析,比较了心理契约结构维度的不同和心理契约内容的异同,启示我们一定要编制适合国内中小企业核心员工的心理契约量表。再次,通过问卷调查和实证分析,确定了我国中小企业核心员工心理契约的内容、结构维度和相互间的影响关系及重要程度,分析获得的结论为第五章激励策略的提出提供了事实依据。最后,建立了基于心理契约的中小企业核心员工激励模型,找到员工心理契约与企业激励策略之间的关系。再根据实证分析结果提出相应的激励策略,为我国中小企业核心员工管理提供了理论支持。本论文打破了传统的偏重物质激励的方法,提出针对中小企业核心员工的激励策略,弥补了中小企业在心理契约角度对核心员工激励策略的不足,对市场经济快速发展下我国中小企业核心员工激励提供了借鉴。