2013年以来,我国经济发展进入新常态,经济增速放缓,产业转型压力增大。同时,房地产行业同样经历了开发投资增速下滑、价格回归理性的过程,跟随经济发展一同进入新常态,这预示着房地产市场将进入理性的发展阶段。未来,房地产企业应当审视房地产市场的变化,调整思路、调整举措适应新常态,促进企业的可持续发展。西安房地产作为全国的二线城市,房地产行业的发展不能独善其身,肯定受到大环境的影响。西安房地产市场已进入稳定增长期、结构调整时期,提高了政策质量。在过去的2016年,西安房地产市场经历了一场顿挫波折的变化,上半年平淡不惊,下半年风云骤起,部分房产企业出现了经营转型困境的问题,但是大牌地产的大批商业项目却集中在年底入市,出现了困难与入市双重压力的冰火两重天的局面。房地产的大牌企业开始筹划转型升级,这其中作为西安房产行业的中型企业,H房地产企业遇到了与其相类似的企业同样遇到的问题:销量下跌、价格回落、成本剧增、利润骤减、融资不善以及竞争加剧。在这种新常态下,H企业不得不重新定位,改变自己的战略方向开始转型升级。在这种不适合房地产企业以传统方法占领市场的情况下,H房地产企业决策层开始探讨战略转型对企业发展的重要性。本文在总结前人研究的基础上,归纳出房地产企业转型的内容,并通过分析影响H房地产企业战略转型的多种因素,试图探索多种不同的战略转型路径,并对其路径如何在H房地产企业发挥作用进行分析。本篇论文共分六章。第一章为导论部分,主要介绍本论文的研究背景、目的、意义、国内外研究动态、研究思路与研究方法。第二章为企业战略转型的理论基础,介绍了企业战略的概念、企业战略转型的概念、战略转折点管理理论、边缘竞争战略理论、企业发展战略转换理论。第三章为房地产业发展现状及问题分析,阐述了我国房地产业发展现状及问题分析,西安市房地产业发展现状及问题分析以及新常态下H房地产企业发展面临的环境和挑战。第四章为新常态下H房地产企业转型的SWOT分析,通过对我国房地产行业分析以及对西安市H房地产企业的SWOT分析,分析其面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势。第五章为新常态下H房地产企业战略转型的判断依据和路径,提出H房地产企业战略转型的路径。第六章为结论和建议,对H房地产企业战略转型进行分析,并提出一些结论性的建议。本文基于房地产行业环境、西安房地产市场政策环境以及H房地产企业的内外环境进行细致的分析后,得出了一些结论:1、H房地产企业对不同的房地产产品市场采用不同的战略,采用产品多元化战略,努力横向拓展,开发适合发展的其他领域,将在房地产品牌控制的经验复制到其他领域中,寻找新的盈利点。2、H房地产公司通过差异化来强调自身的优势,通过内部相关部门的配合,从项目的配套设施上介入,完善房地产项目的配套设施,在其中,消费者感知最明显的是物业管理,所以H房地产公司重视其下属的物业管理公司的建设,加强服务以及管理,提高客户满意度。3、注重品牌宣传与推广,通过个别项目的重点推荐,突出企业特点及内涵,将其定位不断在消费者面前展示,形成一种符合自身发展的文化特色,树立自身的品牌,为H房地产开发企业的长远发展打好基础。4、苦练内功,为保证企业发展战略得到顺利实施,H房地产公司应以完善组织架构、塑造房地产企业品牌、提高核心竞争力、加强成本控制、提高企业盈利能力、建立优秀的员工团队、培育优秀的企业文化为保障。