在现行经济体系中,石油、化工行业是我国目前执行的经济政策中重要组成部分之一,也是我国能源行业的重要支柱。与此同时,随着世界经济危机的影响还没有散去,作为世界经济市场的重要组成部分,石油化工行业受到了严重的影响,国际油价的一跌再跌,给石油化工行业的发展带来了新的问题与考验。在这样的历史背景下,就需要石油化工行业总结自身的不足,合理分析当前的石油化工行业发展现状,充分利用好有限的资金,优化现有的石化项目建设方式和体系,进而保证石油化工企业的持续快速健康发展。A石化公司自成立以来,都是我国石油化工行业的领军企业之一,在市场上享有崇高地位。但是,在其发展过程中,A企业的工程项目成本管理发展速度却有一定的停滞,还存在着管理粗放、模式过多依赖经验的管理问题。在当今的市场经济环境下,为了解决这些管理问题,就需要从工程项目成本管理层面的角度进行探索研究,对该公司的成本管理理论、公司组织机构、公司管理层级层面进行解读,总结A石化公司发展现状,并对出现这些情况的原因进行总结归纳,为A石化公司走出成本管理困境,实现健康、快速发展打下坚实基础。本文的研究目的就是分析A石化公司工程项目成本管理现状的基础,从定性分析和定量分析的方向出发,在满足A石化公司实际发展需要的基础上,对企业的工程项目成本管理组织机构、工程项目成本管理理念、项目成本管理制度入手进,对A石化公司的现行项目管理体系进行成本管控设计,并在进行工程项目成本管理的过程中,强化限额理论、价值理论、责任理论等先进的管理理论,科学系统的对A石化公司的整个项目管理过程进行优化设计,并从数理统计分析、引进先进成本信息化管理方式的角度出发,实现对A石化公司的成本工程项目管理优化设计。