【摘 要】
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该文针对国内企业实施ERP效果不佳的现实,提出了企业在实施ERP的过程中,应该利用业务流程重组(BRP)对现有管理进行改造、加强内部审计在ERP实施中的作用等观点.论文共分为四
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该文针对国内企业实施ERP效果不佳的现实,提出了企业在实施ERP的过程中,应该利用业务流程重组(BRP)对现有管理进行改造、加强内部审计在ERP实施中的作用等观点.论文共分为四部分,第一部分是关于ERP基本原理的阐述,介绍了ERP系统的概念、产生背景、发展历程和未来趋势,并对ERP的实质进行探讨;第二部分介绍国内企业应用ERP的历程,列出两个比较典型的ERP失败案例;第三部分从企业自身、ERP软件厂商和咨询公司、ERP软件自身的缺点三方面分析国内企业应用ERP失败率高居不下的原因;论文的最后一部分,分九点提出了中国企业实施ERP的现实选择.
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