随着经济的发展,虽然制造业中的大部分生产活动逐渐被自动化设备、智能化设备、机器人来控制,员工的数量变得越来越少,但是劳动密集型企业作为企业的重要组成部分,其中的大部分生产活动仍然是由手工操作的。因此,劳动密集型企业中的手工操作活动依然很重要。近年来随着客户个性化需求及市场波动的影响,企业之间的竞争压力越来越大,同时劳动密集型企业里的一线员工流失率较大,也增大了企业的运营成本。在这样的情况下,研究如何合理地柔性管理员工,以满足市场波动需求及员工自身需求,使企业立于不败之地,同时能够降低员工的流失率,有着很大的现实意义。基于以上原因,本文首先对劳动密集型企业、人力资源管理规划及柔性的定义,特点及类型进行了梳理。其次分析了劳动密集型企业用工管理方面的问题,主要包括员工流失问题和员工供需平衡问题。接着分析了影响员工离职的相关因素及其相互作用,建立了劳动密集型企业一线员工离职过程模型,该模型综合考虑了影响员工的主要因素。同时设计了定性模拟算法,运用MATLAB软件进行编程模拟,分析在不同情境下员工的离职情况,以便企业能够及时采取措施,降低员工的离职率,从而能够为企业节约一定的人力成本。然后分析了劳动密集型企业在不同的阶段,人力资源如何规划以及如何满足人员的供需平衡,提出了一套较系统的人员供需平衡方法,主要包括不同情境下系统规划方法以及相对应的评估模型,分析了HR工具的特点以及基于薪酬宽带的思想建立了员工宽带模型,可以有效控制员工人数范围以及满足能力需求。最后对HR智能管理工具评估过程进行了分析,建立了系统数据流程图,包括输入数据信息和输出数据信息,建立了工时及用工成本函数,从而能够使企业合理地利用HR柔性工具,提高企业的弹性能力,为企业提供一定的决策支持。