随着中国经济增速放缓,国内市场低迷,虽然全球基础设施投资市场前景非常广阔,但是国际工程市场竞争环境却愈加严峻。一方面,来自中国之外国家的国际承包商的竞争越来越激烈。另一方面随着走出等政策多年的实施及国内市场日趋饱的经济新常态,国内的施工企业、设计企业、甚至生产制造企业等都选择走出国门进入国际工程市场。导致许多国家和领域的工程项目竞争主要集中在中资企业之间,进而引起国际工程总承包市场进入价格战阶段,承包商的利润空间不断下降,工程总承包项目收益大幅降低。N公司是我国最早一批窗口型工程企业,从上个世纪八十年代开始在多个国家和地区从事工程项目总承包工作。但是N公司的总承包业务开始面临困境,本文围绕N公司面对日趋复杂的海外工程承包市场,如何进行转型升级进行研究,采用方法是对N公司的优劣势进行分析的SWOT分析法提出窗口型工程企业转型升级的可行方案,之后对NP投资项目进行单一案例研究并确认方法有效,最后,希望可以为窗口型工程企业的转型升级提供借鉴。首先对SWOT分析方法进行了较为详细的介绍,在具体项目分析基础上,对比N公司情况和ENR排名领先的建筑承包企业的参与投资业务的详细情况。之后最后建立了N公司的SWOT分析矩阵模型,最终得出N公司转型升级的有效方案。通过对N公司进行转型升级的第一个投资项目进行案例研究和分析,并对项目各项指标进行了详细的分析和论证,构建了该项目的财务分析模型,得出了该投资类项目对N公司转型升级的作用,进而确定参与投资项目的方法是可行的转型升级方案。希望能够借此对窗口型工程企业面对复杂经济形势的转型升级提供借鉴。