近年来,国内经济发展速度由之前的高速发展逐渐放缓,工业产业结构快速转型,部分劳动密集型产业快速转移至国内中西部地区。而国内由于环境问题对工业产品对环境影响程度更加严格,所以对化工行业的环保性要求更加提高。我国粘合剂行业发展迅速,供过于求的形势越发严重,同时跨国企业巨头如汉高、富乐、芬得利、艾利、蓝泰、3M等均在紧锣密鼓在中国市场加强布局,以强大的资金与技术实力在中国地区采取“割喉式”竞争,进一步压缩民营中小型企业的成长空间。在越来越激烈的市场竞争情况下,能辉公司热熔胶业务面临着采用那种竞争战略模式,如何提升竞争力,寻找加快转变企业发展模式,融入产业结构调整和升级的现实问题。解决此问题,只有制定有效的竞争战略才能使企业在激烈竞争中保持持续的竞争优势。本论文以能辉公司为例,从竞争战略的角度,通过对该公司的所在产业的竞争格局,提出能辉公司必须通过差异化竞争战略模式,实施可持续竞争优势的战略规划。本文认为,能辉公司应该采用的差异化竞争战略,采用产品创新,竞争合作联盟等方式,才能培养出自我的竞争能力,并从下游的三个主要的目标市场中获取相应的竞争地位,提升企业的市场份额,建立持久的赢利模式。