自二十世纪九十年代以来,我国房地产业开始兴起并快速发展,现今已成为国民经济的重要支柱产业之一,拉动着国民经济的增长。社会主义市场经济体制的日益完善引领着房地产行业走向规范成熟化,但行业内竞争日趋激烈。受政策打压影响,中小房地产开发公司的资金链风险暴露无疑,行业集中度有明显上升趋势,这预示着房地产公司群雄逐鹿的时代即将到来。同时由于房地产行业具有投资金额大、开发周期长、资金易紧张、受外部环境影响较大等特点,目前又面临着调控政策的不断调整和竞争日益激烈的市场环境,故研究运用何种管理工具来提高房地产公司的软实力,突破现有管理瓶颈具有很强的现实意义。而全面预算管理正是降低经营风险、保证资本安全运营的重要管控工具之一,设计一套基于战略导向的全面预算管理体系对房地产公司加强精细化管理与标准化管理均具有重要意义。基于此,本文采用案例研究法,选取D房地产公司为案例研究对象。首先,本文梳理了预算管理的相关研究文献及理论,阐述了平衡计分卡作为衔接公司战略与全面预算管理的工具,如何实现公司战略与全面预算管理的对接;其次,以D房地产公司为案例研究对象,简要介绍了D房地产公司的基本情况,分析了D房地产公司预算管理的现状及其存在的问题;最后,站在案例公司战略发展的高度,将平衡计分卡作为连接公司战略与全面预算管理的工具,为公司重新构建了预算目标体系、预算组织体系、预算编制体系、预算执行与调整体系、预算控制体系以及预算考评与激励体系,并提出了实施该套体系的相关建议。本文希望通过新构建的基于战略导向的全面预算管理体系来让D房地产公司充分了解其面临的外部威胁,并能够利用其当前的发展机遇,充分发挥自身具有的内部优势,弱化劣势给公司带来的负面影响,来解决原先的预算管理在运行中所出现的问题,使得新构建的全面预算管理体系起到对公司内部资源进行合理配置的作用,实现多项目间的资金平衡,同时希望能够给同类型公司提供实践借鉴作用。