我国的房地产业经过十几年的发展,已逐渐成为国家经济的重要支柱产业,它带动了多个行业的发展,形成了一个巨大的产业链,解决了众多的就业机会,在国家第三产业中占有十分重要的地位。随着城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,特别是2008年以来,国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行宏观调控。另外,房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地,由于银根紧缩,各房地产开发企业的资金链面临断裂的风险。上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有的压力,房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局,因此,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析,包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析,为论文研究打好了理论基础;其次本文采用案例分析的研究方法,以颐中房地产公司为案例,以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础,着重于理论与实际的结合,通过颐中房地产开发项目成本控制的实证,突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用;运用企业战略和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析,对颐中房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析,进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策,构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系,并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施,以提高企业的投资收益。最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结,并介绍自己的心得体会。