在过去两年多的时间里,世界经济萎靡不振,在这样的经济大环境下,中国的出口下降,国内需求疲软,几乎所有制造行业都进入到了产能过剩阶段,供给侧经济成为中国新的市场特征。作为热处理行业的上市公司--F公司其利润回报、股票价值并不让人满意,同时,F公司在中国热处理行业已经是龙头,市场份额和公司规模遇到瓶颈。因此,F公司为了重新塑造竞争优势、提升市场价值,达到新的企业形态,就需要进行战略转型。需要通过研究F上市公司战略转型的选择,提出合理的战略转型设计方案、并对其如何实施、效益评价、风险评估,以及后续跟进提出见解和主张。论文运用纵向发展法、横向发展法分析了F公司所处热处理行业的战略转型路径,从价值链理论入手确定了F公司通过纵向并购和自主扩张,延伸企业产业链下游业务的战略转型方案。同时通过五力分析,得出横向并购国内外同行业公司,对企业进行技术升级,增强企业核心竞争力的战略转型方案。通过纵向发展和横向发展相结合的转型战略,增加F公司的盈利能力、融资能力、技术研发能力,从而实现F企业未来价值的稳定和提高。论文结合真实的并购案例,对F企业的战略转型实施,进行了进一步的研究,对并购中企业自身分析、目标企业的选择、目标企业的分析、目标企业的估值、并购整合等内容进行了详细的阐述并提出了见解。最后,对于F公司的战略转型进行了经济评价、风险评估和持续跟进。