推进供给侧结构性改革,必须满足客户的需求,调整供给侧的生产资源,调整产品结构和服务方式,将供给侧的资源合理配置,提供需求侧真正需要的服务和产品。在供给侧结构性改革背景下,为了整体提升制造业,必须舍弃落后产能,发展先进工艺和性能优良的产品。装备制造业如何选择适合自身的经营战略,顺势而为、做大做强,已成为所有装备制造业共同面临的课题。本文首先阐述了战略转型理论,为SD集团公司的经营战略转型做好了理论铺垫,接着分析了SD集团公司现有经营战略,并剖析了其存在的问题,然后运用PEST分析模型、波特五力模型分析SD集团公司所处的内部环境和外部环境,在SWOT分析的基础上,结合SD集团公司所处的市场竞争环境及其内部资源和能力分析,探索性的建立了SD集团公司经营战略转型能力理论模型,并对其进行了评价分析。紧接着,制定SD集团公司经营战略转型方案,从采取稳定型的战略、集中型的战略、创新型的竞争战略等三个方面来具体提出适合SD集团公司的经营战略转型策略,提出了SD集团公司由以生产销售产品为核心业务的制造型企业向提供基于融资租赁模式的合同能源管理为核心业务的服务型公司转型。然后,对SD集团公司经营战略转型提出实施原则,最后,从升级组织机构、创新人力资源政策、加大筹资融资力度、提升抗风险能力等四个方面,提出SD集团公司经营战略转型实施建议。本文采用战略转型理论,全面研究SD集团公司经营战略转型的选择和实施,这对于改变SD集团公司目前的困境,提高其市场竞争力具有十分重要的价值。