公司战略管理包括公司发展目标的制定和为了实现发展目标而进行的管理，战略管理可以分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。战略管理对于公司明确发展方向，形成核心能力，获得竞争优势尤为重要。对于一家公司战略管理的研究，必须要结合外部的行业环境分析和内部的公司现状分析。　　 本文首先全面分析了生命科学研究产品行业的现状，然后结合JM公司的内部情况，以SWOT分析工具、迈克尔·波特五力分析模型和三大基本竞争战略为理论依据，研究了JM公司的战略管理，指出JM公司应该选择SO战略(增长型战略)，并在业务层面实行差异化竞争。本文还分析了JM公司的职能战略，职能战略足公司总体战略和业务战略实现的桥梁，本文重点阐述了研究开发战略、营销管理战略、人力资源管理战略、运营战略和信息管理战略。　　 生命科学产业将是继信息产业后的又一经济热点，生命科学研究用品行业是生命科学产业的支柱。JM公司是一家典型的生命科学研究用品供应商，对于JM公司的战略管理研究能够帮助中国生命科学研究用品行业内公司进行正确的战略组合和形成自己的核心能力，并最终促进整个生命科学产业的发展。