随着经济的发展,小额贷款公司的小额信贷业务已发展成为中小企业、城乡居民、个体工商户等融资的重要渠道之一,也成为促进经济发展不可或缺的中间力量。但是小额贷款公司在我国起步较晚,小额信贷公司的小额信贷业务经营管理水平还不高,存在诸如融资渠道狭窄、产品种类少且额度低、经营风险管理水平低等经营管理问题。这一系列问题已成为小额信贷公司发展的主要瓶颈。本文以辽宁A公司为研究对象,对辽宁A公司小额信贷业经营管理现状存在的问题进行研究,并提出小额信贷业务的经营管理策略。本文的研究共分为六个部分。第一部分为绪论部分,介绍了本文的研究背景,阐述了本文的研究意义,对国内外小额信贷经营管理的研究现状进行文献查阅,对本文的研究内容进行详细介绍,同时交待了文中所用到的研究方法;第二部为理论基础部分,首先对小额信贷的概念进行界定,阐述小额信贷的特征。然后介绍了本文用到的理论基础,小额信贷运作管理理论、不完全竞争理论以及微型金融理论;第三部分主要分析辽宁A公司小额信贷业务经营管理现状,首先介绍了辽宁A公司的概况,对公司的组织机构进行介绍,同时对于公司的小额信贷类型、小额信贷产品、小额信贷业务流程、小额信贷业务经营情况及小额信贷产品经营战略等进行详细介绍。同时对辽宁A公司小额信贷业务经营管理中存在的问题分析,主要问题有:融资渠道狭窄、产品种类少且额度低、经营风险管理水平低、日常操作不规范内控制度不健全、员工素质有待提高等。针对辽宁A公司小额信贷业务经营管理中存在的诸多问题,第四部分制定了辽宁A公司小额信贷业务经营管理方案,结合辽宁A公司的实际情况,针对公司小额信贷业务经营管理中存在的问题,制定有效的经营管理方案,明确经营管理目标,完善经营管理流程,具体方案包括:扩大资金来源、强化小额信贷产品的研发、完善小额信贷业务风险控制机制、规范小额信贷业务办理流程、提高小额信贷业务员工的整体素质、推行小额信贷业务绩效管理等。第六部分为结论与展望部分,对本文研究的内容进行总结,对以后的研究工作提出展望。本文以“辽宁A公司小额信贷业务经营管理策略研究”作为研究的课题,对辽宁A公司小额信贷业务经营管理现状存在的问题进行研究,找出问题的关键点,提出有助辽宁A公司小额信贷业务发展的策略,促进辽宁A公司的可持续发展。同时本文的研究成果也可能为其他同类型的小额信贷公司小额信贷业务经营管理提供参考和借鉴。