广汽长丰公司在成立之初就已经认识到获得国际标准化组织以及国内的相关认证的对企业生存与发展的重要性,并相继获得了ISO9000、ISO14001、GJB9001A以及CCC等体系的认证。通过这些认证标准的实施,公司在强化品质管理、加强企业内部管理、提升企业形象等方面都取得了显著的成果。然而随着认证体系的增多,一次次地建立独立的不同体系,不仅带来了很多重复性的工作,造成了资源的浪费,更影响到企业综合管理水平和经济效益提高。公司认识到必须通过建立一体化管理体系来提高企业的管理水平和增强市场竞争力。本文通过对广汽长丰公司情况的具体分析,在借鉴国内外一体化管理体系实施经验的基础上,分析了广汽长丰公司建立和实施一体化管理体系的必要性和可行性,在对现有并存的多体系进行整合的过程中,重新识别和梳理了广汽长丰公司的管理流程,按照过程管理的原则规划了一体化管理体系的建立流程、建立方法。同时根据公司发展的实际需求,将汽车行业专用质量管理体系TS16949体系纳入一体化管理体系的范畴,重新规划了新的管理流程、管理职能,并建立了新的管理规范、提高管理绩效,最终取得认证证书的过程。通过一体化管理体系的建立和实施,广汽长丰公司实现了全面动态目标管理,提高了公司的各项管理绩效。