本文是关于德国跨国企业——汉高的一项大计划。该计划旨在为其位于上海的新制造基地提供有关改善物流的策略建议、具体实施方案。为达到这一目的,本文聚焦于对现有生产基地单一产品线的入厂物流策略及具体实施方案。本文的另一目的是该策略方案的可行性。在论文介绍里,简介汉高及该项目细节的框架,随后在第一章,作者着手讨论第二章内目标区域的实行理论。入厂物流是一项复杂且被低估的研究领域。关于物流,一般的首要关注点都会以企业的出厂物流为主,比如,将成品运送到终端客户。然而,本文旨在论述,这一观点已然开始改变,现在更趋向关注整体物流管理,即需要同入厂物流协作。亦有很多公司通过使用这一方法取得实际运营成果及经济利益,这也正是这项计划的背后原因。第三章主要论述完成这一计划作者所使用的方法。这些方法很大程度上依赖于汉高的内部网络以及由于受到项目本身的限制而采用的网络信息。第四章主要呈现报告的结果。首先,汉高的入厂流程图使读者考虑到任何策略所带来的影响。随后附以实际路线图,这也正是本报告的分析基础。最后一章,得出项目结论及最佳选择,即汉高的入物流需要一个全面方案,主要包括：同海外供应商入厂航运的同步与整合、中国大陆地区供应商的地区中心的选择以及提供给上海地区供应商的卖方目录。