中粮集团粮食电子交易业务的发展可以汇集全国粮食行业资源、业态和从业者,为消费者提供集粮食交易服务、仓储物流服务、金融服务、信息服务、增值服务、移动商务、决策支持服务等全方位、一体化的综合性服务,使粮食交易市场面向全国乃至全世界,不仅能够在短时间内大幅度提升粮食交易额,提高企业竞争力,占领粮食产业龙头地位,而且还为国内粮食贸易开创了新的商业模式。然而,打造全国性的粮食电子交易业务,其长远的发展方向,也即发展战略问题,是投资方必须重点考虑的。本文的选题即以此为出发点。试图通过战略分析的工具与方法来进行分析,以此明确中粮集团建设全国性粮食电子交易业务的战略定位。本文分为四个部分,第一部分是战略理论概论及中粮集团粮食电子交易业务概述,主要介绍了战略的含义和作用及中粮集团概况、粮食电子交易业务概况及战略研究意义。第二部分是中粮集团粮食电子交易业务战略环境分析,在外部环境分析部分,主要分析了我国粮食市场宏观环境、现状、流通格局、粮食电子交易行业环境分析；在内部资源与能力分析部分,主要分析中粮集团现有的“我买网”和大连国际农产品交易资源和SWOT分析。第三部分是中粮集团粮食电子交易业务战略规划与构建。在战略理念与定位部分主要分析了电子交易业务的产品定位、企业定位和竞争定位；战略支撑构建体系方面研究了财务与资本、营销和品牌战略。其中分析了粮食电子交易业务的盈利模式、盈利种类分析、效益分析及品牌和运营推广。第四部分是战略实施措施及保障,按准备阶段-建设阶段-运营阶段进行分段战略实施,同时分析了组织机制保障、资源保障和预算保障。