根据现代企业制度的要求，国有大中型企业需要继续进行规范的公司制改革，完善法人治理结构，而完善法人治理结构的核心就是建立一套有效的企业经营者的激励和约束机制。 根据委托——代理理论以及其他现代企业理论，企业经营者作为人力资本的拥有者，应当享有产权的收益，而不仅仅是工资的收入，因为工资是劳动的报酬，那么作为资本之一的人力资本就应该有产权的收益。因此就应该对经营者进行包括经济、权利和地位、企业文化三个方面的激励，充分的物质激励是必要的，但是还要满足更高层次的精神激励。不论是物质激励，还是精神激励，只要激励方式先进，激励规则正确，激励条件充分，约束强度适当，再加上各种约束机制的合理配置与组合，就可以形成有效的经营者激励与约束机制，产生强大的动力，促使企业经营者在企业的经营过程中充分发挥个人的才华，使企业健康快速发展。本论文针对经营者的竞争选聘机制提出了较为科学的方法，是论文的重点，同时针对经营者的考核，论文也提出了一整套的方法。论文结合现代企业理论、高等应用数学及相应学科的知识，并且有实际的案例，从而增强了该论文的应用价值。