随着社会发展和科学技术的进步,在高校基础设施建设、教学科研工作中,项目质量管理得到更多的重视。J高校力学实验中心始建于2011年6月,一期土力学实验室投资50多万元,已完成建设并投入使用,后续建筑力学实验室改扩建和水力学实验室新建正在进行。为保证后期建设质量能够达到学校对实验中心的建设要求,决定将项目质量管理运用到J高校力学实验中心项目建设中来。本文采用文献研究法、案例分析法对J高校力学实验中心建设项目进行质量管理。首先,通过查阅国内外相关文献,梳理项目管理、质量管理以及高校力学实验中心建设项目等相关的理论,对高校力学实验室的构成及实验室建设项目管理的特点进行详细的整理和归纳;接着以相关理论为依据,同时结合高校力学实验中心实验室建设项目管理的特点,归纳出高校力学实验中心实验室建设项目质量管理的一般流程;其次,通过分析已建成实验室所存在的问题,利用层次分析法对质量问题影响因素进行系统分析,确定影响质量的关键因素。最后以力学实验中心水力学实验室建设为例针对前文分析出的关键因素进行质量管理。在项目质量管理过程中使用PDCA循环、因果分析图法、排列图法,找出质量问题,分析产生问题的原因,制定计划,对执行过程进行监控,实际值与计划值对比分析,采取纠偏措施,确保质量不发生偏移,最终实现项目质量目标。通过在J高校力学实验中心建设项目中使用项目质量管理,将项目质量管理理论与方法运用到高校实验中心建设中,改善了该校在实验室建设质量管理方面的不足,使项目建设资金得到合理的利用,同时为后续实验实训中心建设提供一些可借鉴的经验。