近几年,钢铁行业迅速发展,对钢铁企业的更新改造也在持续不断的进行,原建设部在建设[1999]218号文《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》等有关文件中,鼓励具有工程总承包资质的工程公司,在资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务,按设计——采购——施工(Engineering Procurement Construction,EPC模式)总承包的模式实施建设。对钢铁企业进行改造实施工程总承包项目的管理模式已经成为一种总体趋势,因此如何加强总承包项目财务管理成为迫切需要解决的问题。　　本论文首先介绍项目的概念、总承包项目管理的概念、总承包财务管理的概念;随后介绍案例公司ZYNF工程公司背景资料及其财务管理现状提出工程总承包财务管理存在的问题,然后根据指出项目策划、项目运作、项目收尾三个方面存在的财务管理问题给出具体改进对策;再以X钢京唐罩退项目为例,包括项目策划阶段的合同付款条件分析、施工单位选择、投标报价时合理避税,项目运作阶段的项目资金管理、项目成本管理中的规范采购机制并发展战略合作伙伴采购联盟,和施工阶段推行包公不包料的新分包模式,最后介绍项目收尾阶段的清欠盘存、工程资料归档、接收工程审计、进行项目评价的方法。　　本文以规范案例为主,借鉴国内外一些项目财务管理问题有关的研究成果,遵循先进行理论分析后提出实践措施的研究方法,通过对ZYNF公司真实案例的分析,为钢铁行业总承包项目财务管理的改进提供了可借鉴的经验。