EPC总承包模式具有一定的特点,一般来讲,应用EPC模式进行项目管理的项目大都具有周期长、投资大、应用技术比较复杂,因而在项目实施中可能存在的不确定因素也就是风险性就比较大。这样就可能在项目的实施进度、工程质量、成本投入和安全生产等控制工作中造成一定的困难和比较大的风险以及危害。正因为有如上问题,因而基于项目管理的立场,对于管理控制工作中的各个方面和问题仔细探讨,深入研究分析EPC总承包模式的基本理论和实际应用风险管理的方式、方法有很大的必要性,通过研究可能为EPC总承包模式,这一项目管理的新方法、新模式提供更多的理论和实践支持,同时也为光伏发电项目建设的风险管理与控制探索出一些新的方法。在本论文中以大唐青海10MW地面并网光伏项目实施过程风险管理为研究对象,分析光伏项目应用EPC总承包模式管理所出现的问题,研究解决光伏项目EPC总承包模式背景下的风险管理内容及应用。要解决的问题主要有二个方面:第一,通过EPC总包模式的实践应用过程风险研究,形成一套科学的光伏电站项目管理方法。第二,响应国家光伏“领跑者”计划要求,提升项目全过程建设管理水平。在本研究中,第一章为绪论部分,主要介绍研究的背景、意义;研究的方法、内容以及关于EPC在光伏项目中的理论和实践应用综述。在论文的第二章中,介绍了项目的基本情况以及本项目EPC管理面临的风险问题;第三章中,主要论述了本项目EPC总承包的实施各阶段的风险识别与分析的内容;第四章中,在前述内容基础上论述了项目EPC风险管理的具体实施方法,并在论文结尾阶段进行了对于在本项目中EPC管理实践的总结。通过本研究能够对新能源建设项目的管理控制工作起到一定的帮助和改进作用。