在经济高速发展、竞争日益激烈的今天,高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。但是随着市场投资主体多元化的发展,市场开发成本及其风险的增大,都给参与竞争的国内路桥施工企业带来更大的压力和困难,这也是导致施工项目的利润空间越来越小的原因,项目部只有通过合理降低成本才能实现经济效益。因此,如何加强工程项目的成本管理,有效降低工程成本,已成为施工企业目前非常紧迫的任务。本文采用理论分析与实证分析相结合的研究方法,运用项目成本管理的相关理论作为研究基础,从成本管理的状况出发,认为项目成本管理在成本要素控制、组织结构、成本控制责任、质量成本控制及其合同管理等方面存在问题,通过深入探讨,有针对性的提出合理建议来完善施工项目成本管理：一方面从近期来看,加强施工前期、事中和事后的成本控制；另一方面从远期来看,建立完善的成本管理体系,包括职能机构、成本管控责任、成本考核制度、成本管理信息化等方面；最后建议从预测、计划、控制、核算、分析和考核等方面完善成本管理的内容。希望有助于企业成本管理水平的提高,为类似项目的成功实施提供建议和参考,并为将来的发展和改革提出具体措施和思路。