随着中国企业信息化建设的进一步深入，我国软件开发企业面临着广阔的发展前景。软件开发行业是以项目为导向的行业，在影响软件项目成功和失败的所有可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视，同时也是最需要关注的因素。项目团队之所以重要，是因为软件开发企业是知识型企业，软件开发人员属于知识型员工。因此，当前软件开发企业也就不可避免地面临着软件开发项目团队管理这一重要课题。对软件开发项目中团队管理典型问题进行研究并探寻相应的解决策略是十分必要的。　　 本研究通过问卷调查收集数据，并应用单因素分析法与频率分析法对数据进行分析得出结论。问卷调查的对象是从事软件开发行业的一般团队成员和团队领导。本着简单有效原则分别从软件工程与项目管理相交叉的方向和软件开发人员心理变化的角度设计问题，进行调查，然后利用Excel和SPSS等工具进行了分析，并给出针对问题的相关建议。　　 在软件工程和项目管理相交叉的方向上，以软件工程为横向，项目管理为纵向，系统研究软件开发团队在质量管理、风险管理、进度管理、成本管理、综合管理五个方面存在的问题，并提出加强质量管理、可控的风险管理、严格的进度管理、有效的成本管理四方面的建议措施；而在软件开发人员心理变化方面，总结出基于软件开发人员视角下影响软件开发团队管理影响因素，将影响因素归为五大类原因，分别是工作环境、沟通机制、绩效管理体系和激励机制、团队文化制度建设、项目经理。并基于此深入研究，引入基于植物细胞结构的软件开发团队管理模型，提出建立创造良好的工作环境、建立高效的沟通机制、建立公平的团队绩效管理体系和有效的激励机制、加强团队的制度建设、选拔优秀的项目经理五项建议措施。最后结合项目管理、团队建设、软件工程、项目驱动四个方面，得出基于项目驱动的软件开发管理体系。