随着中国工业化和基础设施建设的完成,传统粗放管理和以量取胜的中国制造业到了转型升级的历史阶段。为保持国家竞争力和抢占制造业制高点,各大国纷纷推出自己的制造业战略,中国有“中国制造2025”,德国有“工业4.0”,美国有制造业回流计划以及“工业互联网”,日本有“重振制造业”,印度则提出“印度制造”等等。企业是承担和实现国家制造战略的主体,而企业制造的产品则是实现企业战略和目标的载体。产品战略是企业战略管理的基础,企业的愿景和发展目标通过它来实现。全球经济一体化程度越来越高,技术革命和创新的步伐越来越快,企业要在竞争动态中分析外部环境,评估内部资源,适时调整产品战略,积极创新,使自己的产品及产品组合能够满足市场需求并保持持续竞争力,并因此活下去。本论文以绝缘材料行业为研究背景,以行业排名前列的X集团为研究对象,以战略管理学经典理论(如一体化战略、多元化战略、低成本战略、差异化战略等)和营销学理论(如STP、4P、产品差异化等理论)特别是其中有关产品的理论为指导,以国际同行和跨国公司用户为坐标,对该企业产品战略及其执行历史进行了回顾和评价,通过对该企业现阶段产品战略进行分析,指出该企业当前产品战略及其执行陷于夹层困境(即产品价格比国内同行高,产品力品牌力比国际同行低;中低端市场上价格竞争不赢国内小厂,高端市场上产品力品牌力比不过国际同行)。如何使产品及产品组合从忙于应付国内同质化制造带来价格战转变到在高端市场取得重大突破、以及如何在传统竞争优势即将消失的情况下取得新的竞争优势,是该企业当前需要解决的问题。结合当前该企业所处行业面临的市场形势和客户需求变化,基于该企业自身实力和内外部资源,本论文提出:重新审视当前产品战略状况、对产品进行新的定位、专注于研发和精益制造、走差异化产品战略是夹层困境的解决之道。论文试以全景式扫描,纵向分析企业自身历史发展,横向分析国际同行及跨国公司用户,希望通过对一个行业排头兵的产品战略分析,给我们的制造业转型带来微末启发。