随着世界经济社会全球化、国际化进程的飞速发展,各国之间的经贸合作往来、学术文化交流日益密切起来。为加快我国对外开放的步伐,积极参与国际经济市场竞争,党中央和国务院适时提山了“走山去”战略,并将其列为国家经济发展的重要性战略。企业“走山去”是我国“走出去”战略的重要组成部分。由于“走出去”企业具有国际化、跨国化和全球化的特点,要增强国际竞争力,“走出去”企业就必须拥有一支综合素质好、工作能力强、专业技术性强、精通国际业务、熟悉国际环境和国际规则、有国际竞争意识且具有国际专业背景知识的国际化、复合型人才队伍。因此,“走出去”企业要在复杂多变的海外市场中赢得自己的一席立足之地．就必须把建立一套融合员工发展需求和公司竞争发展需求的员工培训制度体系作为企业战略性发展的基础。当前,贵州共有29家持有对外承包工程经营资质的“走山上”企业,但仅有3家央属企业和4家贵州省属企业已“走出去”在海外承揽工程项目。笔者通过对其中5家发展较快、经营规模较大、承揽海外工程项目较多的已“走出去”企业进行走访、调研后发现,虽然企业领导对员工培训的重要性有一定认识,企业发展规划中也将员工的培训列为一项工作要点,但在实际操作中存在着一些问题,如对培训工作的经费投入不足；对员工进行培训的课程内容仅采用国内企业普遍采用的常规培训,而与企业国际化市场竞争的要求相脱节：培训的形式简单且单一等。笔者针对“走山去”企业的特殊性、“走出去”企业对员工培训重要性、“走出去”企业员工需求特殊性,以及当前贵州“走出去”企业员工培训存在的问题及原因,并就贵州“走出去”企业如何对员工进行有效培训提出了较为可行的建议。笔者认为贵州“走山去”企业虑根据“按需所培”的原则,制定一套科学有效的、融合员工发展需求和公司海外竞争发展需求的国际化、复合型人才培训制度体系。