随着经济全球化和全球统一市场的趋势日益明显，带给中国民用航空制造业更多的机遇。企业若想在竞争激烈的国际市场上获得优势，必须提高自身的竞争力。精益制造是目前最先进生产的方式之一，在许多先进企业的成功运用证明了它的科学性和实用性，被称为“改变世界的机器”。它是提高企业效率、减少浪费、降低成本、提高核心竞争力的有效手段。成飞民机生产是成飞集团战略的重要组成部分，通过采用精益生产方式，对企业所有过程进行改进，增强企业的竞争力，提升企业价值，从而实现企业的战略发展目标。 第一章介绍了当今航空工业和民用飞机发展的特点以及成飞民用飞机生产(包括转包生产和支线飞机的研制)面临的机遇。通过分析成飞内、外部环境，对成飞民机生产的战略进行分析和研究，认为可以采用投资主体多元化、合作方式多样性战略和总成本领先战略。 第二章介绍了精益制造的概念，它源自丰田公司，本质是满足市场需求多元化，充分发挥人的作用，整体优化、有效配置和合理使用企业经营资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。核心思想在于消除浪费、强调精简组织结构和不断改进。精益生产方式与传统生产方式相比在各方面都有很大的优势。通过成飞民机生产的现状分析，论述成飞民机生产实施精益制造的必要性，因为它是转包商对供应商的要求；民机生产占据成飞重要的战略地位，必须得到重视；成飞的制造管理水平仍然很落后，需要采用先进的管理方式。精益制造是实现企业战略的有效的、可行的方法之一。 第三章根据成飞精益制造开展的实际状况，运用生产管理、物流管理、信息管理等知识进行实证研究和分析，结合实际工作中采用的有关精益制造的理论、方法和手段，在民机数控和装配生产线的应用展开论述，主要从6S管理、团队建设、企业文化、可视化管理等方面提升管理基础，然后在生产现场推行准时化生产方式、连续流动生产、改善优化工艺流程、建立看板系统、降低生产准备时间、全面生产维护和持续质量改进等逐步达到精益制造的目标。 第四章对精益制造在成飞民机生产线取得的成果进行分析，对于实施工作中存在的问题和不足进行总结，对下一步推进精益制造需要做的工作，如组织机构的精益、成本控制、业务流程再造等方面进一步向纵深推进提出了自己的思路和建议。 第五章论述了精益化向前推进的关键因素，实现精益企业的价值和对精益企业的进行展望。 本文通过精益制造在成飞民机生产运用的实证研究，论述了为实现企业发展的战略目标实施精益制造的必要性，以及实施过程中采用的方法和应着重解决的问题，探讨企业如何实现从局部精益到整体精益，从而建立企业的低成本、高技术含量、高质量、多品种、快速响应市场需求的核心竞争优势，提高企业的管理创新能力，最终实现企业的战略目标。