随着世界经济发展步伐的急剧加快,并购已成为企业发展生存的必要手段。自上世纪90年代开始,以美国为首的各国先后掀起一股并购高潮。兼并与收购己成为企业进行投资、扩大生产规模、占领产品市场、取得企业核心竞争力的主要方式。产业全球化的趋势锐不可挡。据清科研究对于我国从2007年开始的六年时间里,企业兼并案例数及涉及的交易额调查结果显示,2013年中国并购市场的活跃度比以往有较显著的提高,并购案例数和并购交易额均达到历史最高点,被称为“中国并购大年”。然而在这种美好的并购愿景下,并购的整体绩效却事与愿违,尤其是企业文化有效整合的问题。据相关统计资料对并购失败案例的分析可以发现,由于企业文化整合不当引起的并购失败案例占比达到80%,因而并购企业有效的文化整合是决定并购成败的关键。本文的研究目标就是通过对并购企业文化整合过程中存在的文化差异、文化冲突及文化整合模式、整合过程进行理论加案例的全面深入分析。再从定量分析的角度,对完成并购后的企业文化在各个层面上的建设质量状况进行评估,从而为企业接下来的文化建设工作提供改良依据。最后针对我国并购企业文化整合的现状及存在的突出问题,提出几点可操作性的建议。这些建议能够对我国并购企业中的文化整合实践有一定的指导作用,从而增强文化整合的有效性,改进企业并购的绩效。本论文共分为六章。第一章是绪论,涵盖论文的研究背景、研究意义、研究思路、研究方法和论文的创新与不足；第二章阐述了企业并购的内涵与并购理论、企业文化的内涵、差异及其对并购绩效的影响、文化差异引起的文化冲突；第三章是对企业文化整合的内涵、整合模式及模式的选取、文化整合过程的描述；第四章是对企业并购文化整合的绩效评价；第五章是在总结前面几章内容的基础上,对我国企业并购的现状、文化整合出现的突出问题进行分析,提出几点可行的建议；第六章是对全文的归纳总结与展望。本文采用的是模糊数学综合评价法。在结合案例分析的基础上,对企业文化的评估建立了一个综合评价的模糊数学评价模型,为企业并购活动中对企业文化和并购整合后文化整合的有效性进行评估提供一种实用的分析方法。