库存管理是每个企业经营管理的重要内容之一。任何一个企业都或多或少地持有一定量的库存,库存包括了企业的在途原材料,仓库中的零部件,生产线上的半成品,售后服务用的储备品,待检区域的产成品,甚至是不良品区域中尚未报废的不良品。如果库存过多,就会增加企业的积压资金,占用流动资本,引起企业出现一系列现金流的问题；同时也会使仓储管理费用增加，加剧公司运营成本的负担。相反，如果没有合适的产品库存，就容易导致企业因为缺货而造成客户等待或不满，失去销售机会，造成公司信誉的下降。　　本文通过介绍库存管理的重要理论知识，包括库存管理的概念，意义和一些有效的库存管理方法，同时对供应链环境下的库存管理模式进行了研究和探讨。在此基础上，结合G公司的实际情况，对其现有运营模式下的库存管理进行研究,通过对其历年库存数据进行分析,发现目前存在的库存周转率低，呆滞库存积压严重，库存结构不合理以及客户满意度低等一系列的问题,主要采用理论研究和实证研究相结合的方法，提出持续改进的意见和可靠方案，从供应链的角度出发联合供应商管理库存，同时试图探索不同控制模型在本公司中的实际应用,改善现有的相关采购及库存管理流程,从而使得公司能够在不断提高客户满意度的同时，降低库存水平,提高库存周转率,优化库存结构，保证现金流，最终使得公司利润达到最大化。