经济全球化给中国企业,尤其是能源行业带来巨大的冲击,同时也对企业管理形成了很大压力。中国企业必须采用先进的管理信息系统,缩短与国外企业的差距,才能立于不败之地。兖矿集团下属公司兖州煤业股份有限公司在成功实现境外上市后,为了强化内部管理力度以降低成本、提高协同运作能力、发挥整体优势、提升核心竞争力,决定全面实施ERP系统。本文系统地探讨了ERP管理思想的形成、发展过程及未来的发展方向,阐述了实施ERP的标准软件——SAP R/3的基本功能、技术架构、主流模块的业务处理与经营项目的实现原理,结合兖矿集团经营特点和网络建设情况,详细分析了ERP项目设计方案及SAP R/3系统中客户化软件开发的过程,并对企业实施ERP项目的效益进行了详细分析及评价。兖矿集团历经三期工程,实现了跨地区、多业务范围、多模块的ERP系统,在国内率先应用SAP R/3系统矿业解决方案,建立起多平台、多层次、多工厂、多仓库、多分销组织、多分销渠道的模式。覆盖整个公司业务范围的,集成化、流程化、透明化和实时化的信息化管理平台雏形也基本形成,实现了信息化管理。