湖南银河电气有限公司是我国最早从事变频测试产品及相关测控系统的研发、生产及销售的高新技术企业。产品广泛应用于电机、风机、水泵、变频器、特种变压器、新能源、高效照明器具等的高精度能效评测及综合测试。随着测控领域的不断发展,测控产品制造商之间的竞争不断加剧,单纯的依靠降价促销已无法维持原有的市场份额。采购管理作为企业生产经营过程中的一个基础环节,对企业的生存和发展起到至关重要的作用,能否有效的控制采购成本和库存将是决定企业成败的关键。本文以湖南银河电气有限公司为研究对象,研究目的在于不断提高公司的采购管理能力,寻求适应公司发展的战略合作伙伴,加强采购成本控制,促进企业能够快速灵活的适应测控行业日趋激烈的市场竞争。首先,明确了采购管理对企业控制采购成本、提高工作效率、降低经营风险的意义。对国内外采购管理相关理论进行了广泛的收集、整理和研究,系统的掌握并分析了国内外采购管理的研究成果以及最新动态。其次,为了能够全面、准确、客观的分析出银河电气采购管理中的问题,本文从客观事实出发,采用理论与实践相结合的方法,紧密结合银河电气采购管理工作中的实际情况,运用目标管理理论、流程再造理论以及战略管理理论对公司供应商管理、库存管理以及过程控制中出现的问题进行系统分析。然后,针对这些问题,逐一制定了包括设计供应商开发流程、进行物料重新分类、实施供应商管理库存、制定采购成本控制流程,架设MRP系统在内的一整套改进方案。在改进方案的实施中,按步骤规范了采购管理流程,搭建了管理信息系统平台,进行了人员培训和考核,使系统运转起来并不断的进行分析和效果评估。最后,本文提出一系列采购管理改进方案的保障措施,包括组织保障、过程控制保障以及调整和改进,确保方案能够达到预期的目标。通过改进方案的实施,实现了公司的采购管理在信息化平台下正常运作,并且根据信息系统的分析,得到科学、准确、高效的采购计划,使库存风险和采购成本得到有效控制,极大的提高了工作效率,增强了企业的竞争力,对企业的可持续发展具有一定的现实指导意义。