我国中小企业在21世纪的今天,发展迅猛,遍地开花,在当今经济高速发展的中国商业环境中占据重要地位。但中小企业管理者在创业初期往往更重视市场的开拓,而忽视科学管理企业的重要性,陈旧的企业管理思维和粗线条的管理模式难免会带领企业走入发展困境,在这其中,企业的核心——人员,往往会成为关键问题之一。事实表明,一个企业中,人才是企业发展的基础和保障,如果企业能够在竞争中吸引到足够的优秀人才并且能够留住人才,这将成为企业巨大的竞争优势,这其中,关键就在于人才激励问题,而薪酬体系激励是企业人才激励机制的关键,是影响员工行为的重要因素。以此为基点,探究我国中小企业薪酬体系管理问题,使之助力我国中小企业的发展将具有深远意义。论文研究以探究中小企业薪酬制度存在的问题为方向,以HF公司薪酬制度为研究对象,以全面薪酬管理理论以及企业发展战略为指导,在现状分析的基础上,参考相关文献及现代企业先进管理经验,着重研究公司内部薪酬的激励作用,目标是构建内外部薪酬一体化管理体系,为HF公司提供一种借鉴思路。论文对HF薪酬体系的研究主要从翻阅文献——企业调研——发现问题——原因分析——寻找解决措施——形成优化方案展开。在前期的调研、分析中,为了数据及结果的有效性,整个过程始终秉持客观公正科学的态度进行;在方案设计过程中,为了实现薪酬方案优化设计的最终目的,方案设计严格遵循优化原则,按照薪酬设计流程一步一步形成科学合理严谨的优化方案。整个研究过程主要运用了文献研究法、问卷调查研究法、管理学研究方法。论文研究经过系统的对一个公司探索、分析、思考、优化这一过程,旨在对人力资源专业、对薪酬管理专业有更加全面深入的认识,为今后的工作积累更多的理论基础,并将这些理论应用到实践中,希望论文中所形成的薪酬方案能够助力HF公司的进一步发展,管理者今后能够及时更新管理思维,以先进的薪酬管理思想为指导思想,不断完善制度,并在实践中调整薪酬体系,不断加强体系的合理性、科学性、有效性,积极探索、查漏补缺,调动员工在工作中的积极性,促进企业健康快速发展。