保安押运行业在中国是一门新兴的但发展带有浓厚计划经济色彩的特殊行业，面临中国加入WTO，保安押运业的对外开放势不可当。中国的保安押运业如何利用有限的时间，尽快完成经营机制的转变，制定和完善经营战略和竞争战略，是企业面临的现实而紧迫的问题。本文将中国保安押运业同西方押运业做比较，从回顾各自的发展，围绕迈克尔·波特有关竞争战略的主要理论(驱动产业竞争的五种力量，三种基本的竞争战略以及关于竞争优势的钻石模型)，提出适合中国保安押运企业采取的战略选择。全文分为六部分。第一部分回顾了西方保安押运业的发展历史及发展模式，并对现状作简要分析。第二部分对比分析中国保安押运业的发展历史及现实存在的问题。第三部分围绕迈克尔·波特有关竞争战略及竞争优势的主要理论(驱动产业竞争的五种力量，三种基本的竞争战略以及关于竞争优势的钻石模型)分析，为随后的跨国企业在华战略及中国保安押运企业的战略选择分析打下基础。第四、第五部分对比分析跨国押运企业在华竞争战略及中国保安押运企业的竞争优势及竞争战略。第六部分，从现实出发，为中国的保安押运业的战略建设提供建设性意见。基于竞争优势及竞争战略的理论分析，结合跨国保安押运企业在华可能采取的竞争战略，并通过了解中国保安押运行业的未来政策走向，笔者提出了中国保安押运企业现实的战略选择以及实施现实战略的条件建设。中国的保安押运业前景光明但道路曲折。本文通过理论与实践相结合的分析方法，运用波特的竞争优势及竞争战略理论，具体分析跨国保安押运企业及中国保安押运企业适宜采取的各有千秋的竞争战略。在分析过程中，采用了宏观和微观相结合、理论与案例比较分析相<WP=6>结合的研究方法。笔者由于时间与精力的关系，同时受保安押运行业特殊性的影响，没有对中国保安押运企业的未来发展做仔细的研究，仅根据有限的行业资料及笔者亲身的耳闻目睹作出一些判断。全文描述偏重于大的指导性与方向性的描述，而对于具体的实施措施论述，对此研究不够深入，没有在本文中展开讨论。