共享服务这一概念起源于20世纪末欧美企业的生产经营活动,在信息技术、物流、财务等方面都有不同程度上的实践,财务共享服务是其应用最广的模式并在国外已经实现了成熟的运作,在国内尚处于起步阶段。虽然现如今国内部分集团实现了一定程度上的财务共享服务实践,但是远不足以说明我国已经有丰富的财务共享服务经验累积。现阶段国内对于财务共享服务的理论研究不够系统且较为零散,没有形成完善的理论体系,在实践方面也缺乏足够的样本和经验,要想在国内推广财务共享服务模式,在没有太多经验可供借鉴的情况下,应立足于财务共享的基本原理和优势,结合企业自身的实际情况,建立起一套高效、完善的财务共享服务体系。本文以财务管理、业务流程再造等理论为着力点,通过文献研究法和经验总结法整理了理论基础,对Z公司财务共享服务中心的构建情况进行了研究。从项目整体实施的角度出发,针对Z公司实际情况提出了合理可行的实施建议,从企业信息化平台建设的基础上,对于风险监控、运营成本管理、资源使用效率等多个方面都有不同程度的帮助。在为Z公司提供服务的同时,也希望能够对矿业企业等资源型企业建设财务共享服务中心提供切实可行的实施方案。本文研究内容由六部分构成:第一部分为绪论,从世界经济一体化的视角研究财务共享服务模式的背景、发展和意义,并提出本文的创新点;第二部分为财务共享服务的理论包括:财务管理理论、共享服务理论和业务流程再造理论;第三部分为研究对象的现状分析,对Z公司构建财务共享服务中心的必要性进行系统性剖析,并且对Z公司构建财务共享服务中心的可行性进行论证阐述;第四部分为研究对象的财务共享服务中心的方案设计,从已设立财务共享服务中心的公司的构建模式当中吸收经验,并以相关理论为基础构建Z公司财务共享服务中心的设计方案;第五部分为预期效果评估;第六部分为本文的总结和管理启示,并对未来研究提出了展望和思路。