当前,公司治理结构经营权与所有权分离,由此便会引发一系列的委托代理问题,对企业经营造成一定的负面影响。股权激励理论上可以让管理者和骨干员工站在所有者的角度为企业谋发展,从而防范管理层的决策短视行为并吸引留住核心技术人才,但目前股权激励的实施效果良莠不齐。所以该论文针对高新技术企业,以科大讯飞为研究对象,深入剖析其实施股权激励的经验与启示,为行业内其他企业更好地应用股权激励提供实践经验。论文通过案例分析的方式,充分介绍分析了科大讯飞前三次股权激励的动因和方案设计情况,对实施结果进行了深入剖析,并分别从财务、研发创新、人力资源绩效三个角度对比解析三次激励方案的激励效果。总的来看,股权激励对于企业的营运能力、发展能力、创新能力和盈利能力以及职工的整体素质和就业稳定性有一定的正面影响,但研发投入的增加会给企业带来一定的财务风险。此外文章总结了科大讯飞实施股权激励的可鉴之处和存在问题,并为高新技术领域的其他企业,提出了三个可行建议。股权激励会对企业发展有促进作用,但在施行过程中,企业要结合自身和行业的实际情况,确定适合的激励对象和激励额度,行权条件要合理综合相关指标,标准不宜太难也不宜过易,从而确保达到可观的激励效果。