该文对供应管理的E化战略作了研究,并根据上海贝尔供应管链管理的现状和困惑,作了供应管理E化应用探讨,主要的研究内容和成果如下:对供应链管理作了系统化分析和认识,建立了供应链管理的矩阵分析模型.分析了现代信息技术的应用对实现供应链管理的战备目标的的重大影响,从而演绎出E供应链的概念、目标,并根据网络技术和电子商务的阶段发展领导出来供应链管理E化的模型.信息流是供应链管理系统的核心,而信息流的E化更是E化供应链管理战略的重中之重.该文根据矩阵分析模型对供应链各模块信息流的E化问题进行了研究,并就各模块的E化要点(主要包括供应商关系管理模型和相关信息标准、ERP的扩展延伸、外包决策、库存管理模式,传统和E化市场需求预测和响应方式的比较等)作了相应的分析,同时也由Cisco的个案展示了E化供应链的作用和影响.对上海贝尔供应链管理的E化开展了应用性研究,分析了上海贝尔供应链管理的现状,建立了上海贝尔供应链管理的E化战略模型,并根据实际情况,对其ERP的扩展、供应商关系管理、库管理及E化的市场研究和响应提出了对应的E化应用措施,同时也与主导竞争对手华为的供应链战略进行了简要比较.