随着全球化的深入,中国倡导大众创业、万众创新。中美之间的贸易战加剧了全球经济的不确定性,创业可能是企业及其员工更好的选择,内部创业则是留住人才,提高创业成功率的不二之选。本文以VD珠宝公司为例,在该企业改革之际,作者通过深度访谈、案例分析及问卷调查,对该企业的内部创业存在的问题进行深入研究,并找出其问题成因,为其提出可行的建议,促进内部创业推广至其他部门。根据访谈结果,总结了企业内部创业存在的问题:内部资源保障不稳定,缺失风险评估,欠缺科学的股权分配,劳动关系管理责权不明晰,创业成果单一,缺乏实质性创新和完善的激励机制。同时,本文进一步剖析了问题产生的原因:项目开始时,启动团队并未深入了解内部创业,项目开始后,并未做出回顾,企业没有针对内部创业的专业人才。针对该公司内部创业项目存在的问题,作者提出了以下应对措施:成立专责单位管理监督项目,科学分配股权降低项目风险,完善内部创业员工劳动关系管理机制,建立内部创业项目选定及培养机制,结合长短期激励建立合理的成果分配机制。本文对内部创业的研究成果促进了VD珠宝公司的可持续发展,并对日后研究同类型的公司内部创业模式及具体内部创业的改革具有一定的参考及借鉴意义。该研究在将来实践推广中仍有需要进一步完善及共同探讨的地方。