现代公司制度诞生之后，所有者与经营者形成一种委托代理关系，绩效评价应运而生，所有者通过绩效评价维护自身的利益，经营者通过绩效评价获得相应的报酬。随着经济与社会的不断发展，在经济全球化、贸易自由化和信息网络化的知识经济时代下，所有者和经营者对绩效评价的运用不再仅仅在于评价，而更要通过合理的绩效评价体系帮助企业实现其战略目标，从而获得可持续发展。所以，绩效评价体系有必要为顺应时代的发展而做相应的改变。正是基于这种必要性，本文围绕企业绩效评价进行研究，探讨了目前评价体系的不足，以委托代理理论、管理控制理论、战略管理理论为指导，以军工企业为对象，应用数理统计和案例分析等方法，通过定量研究和定性分析相结合，设计了以平衡记分卡为核心的绩效评价指标体系。这对军工企业财务分析体系的完善、企业及其利益相关者做出正确的决策有着重要意义。　　首先，本文系统地总结了目前国内外对绩效评价问题的研究现状。并在此基础上对委托代理理论、管理控制理论以及战略管理理论进行了融合，形成了本文的理论基础，为下文的研究提供了理论支撑与指导。　　其次，本文对军工企业的绩效评价体系进行了构建。本文以平衡记分卡为核心，结合军工企业的特点，构建了新的绩效评价指标体系。指标体系的构建包括两部分：指标的设计和权重的测量。本文充分考虑了军工企业的盈利性、军事性和科研性特点，在平衡记分卡的基础上有针对性地设计了评价指标，并采用层次分析法对各维度各指标进行了权重测量，从而构建了完整的军工企业绩效评价体系。　　最后，本文对所建立的绩效评价体系进行了案例分析。根据所建立的绩效评价体系，本文对 A军工企业2008年的经营状况进行了案例研究，分析了 A企业效评价中存在的问题，演示了新的绩效评价体系在企业中的具体应用，为其他企业提供了参考。