近年来,在中国经济大转型和疫情影响的背景下,实体企业的生存与发展面临着巨大的挑战,在这样的VUCA时代,可持续发展与盈利已经成为各企业的关键首要目标。根据调查数据,在实体企业中销售额的50%～80%都用于物料采购及相关费用的,而企业在关注和剖析企业这些采购成本时,注意到了其中一个不容忽视的物料交货物流成本,即各供应商交货给企业的运输成本。在JIT准时化供应精益物料状况下,材料种类杂、供应商数量多、进厂频次高等问题导致物流成本和仓库运作效率颇受关注,如何降低物流成本将供应链物流更效率化地管理成为企业急需解决的问题,而循环取货模式作为供应链物流系统的一种新模式,它在结合JIT准时化精益物流的理念下更高效利用信息技术并进行资源整合,降低物流成本同时提升运作效率,并形成企业供应链的核心价值并助力企业战略发展。本文通过文献检索、调查研究等方式,首先对研究背景、意义以及我国国内、国内的循环取货现状作出了系统的分析,并对循环取货运作原理、运作要求、运作过程的相关内容作出详细的阐述,结合新物流环境和信息技术的支持,指出了循环取货模式是在JIT精益生产基础上对进料物流系统的进一步优化。最终,以P公司为例,用科学实证的方式对公司当前所存在的问题进行陈述、剖析与探究,提出了P公司在目前传统物料作业方式下所面临的瓶颈与问题,并建议循环取货物流模式,同时对P公司行业、供应商分布、仓库交货问题、库存及成本等问题进行全面的分析,在此基础上,通过对P公司循环取货的评估、设计、试运行实施,成功的验证了循环取货模式的有效性与可行性,新的循环取货物流模式使企业与供应商间建立了更好的协作关系,运输成本降低了8%的同时,交货效率同步提升了20%,同时物流服务商使物流更专业、信息更透明更高效,使我们供应链的整体运作效率都得到了优化提升,并降低了总成本。以往学者们对循环取货模式的研究大多数都集中在汽车行业,而对非汽车行业的研究较少,本文通过P公司循环取货方案的提出与实施,将为非汽车制造业或相关企业在物流成本降低和效率提升方面提供一些思路和参考。