在剧烈变化的环境下，一个企业能否成功，除了战略需要正确以外战略执行力显得格外重要。新一轮行业重组的完成和3G牌照的发放，使中国移动公司内外部环境和竞争形势发生了深刻的变化。中国移动作为大型国有上市公司，管理层级较多，其战略执行力，特别是中国移动集团下面众多的地市分公司的战略执行力，在公司战略中显得非常重要。　　本文认为，企业战略执行力是指在战略执行过程中运用各种资源和机制，通过一套有效的系统、组织、文化和技术操作方法等，能够将战略决策转化为战略目标成果的能力。对于快速发展的中国移动公司来说，除了有正确的战略之外，还必须具备战略执行力的改进能力，特别是集团的末梢管理层的分公司的战略执行力持续改进能力。　　本文围绕“中国移动”ZY市分公司战略执行力改进及评价研究”这个题目形成了一个有机的、相互紧密联系结构。第二章介绍了与本文研究相关的理论基础；第三章分析了地市分公司一级在整个公司战略执行体系的重要地位和ZY公司在战略执行力方面存在的问题；结合ZY公司的实践探索过程第四章提出了ZY分公司在战略执行力改进的策略；第五章中通过三个发生在ZY分公司的典型实例对战略执行力改进具体过程进行了阐述；第六章提出了ZY分公司战略执行力改进的评价原则和指标体系，给出了上进一步改进的内容。　　同时，在研究中本文强调创新性战略执行的重要性，认为战略创新性执行是可行的，为基于地市分公司的战略执行赋予了更多的含义和更高层次内容。